• Case Study

Эта публикация является частью кейса Организационная трансформация ИТ крупной международной компании и раскрывает одно из ключевых направлений, реализованных за время проекта.

Компания исходит из того, что общий уровень компетенций на рынке управленческих дисциплин, особенно в ИТ, низкий, готовых специалистов управленцев крайне мало. К примеру программисты умеют писать код, но управлять такими же программистами они не умеют. У них нет для этого соответствующих компетенций.

Система управления, которая была выстроена в Спортмастере, принципиально устроена так, продуктовые команды имеют определенную свободу организации своей работы. У них нет начальников, которые организуют работу отделов. Продуктовая команда сама организует свою работу.

Но как приобрести недостающие компетенции? Как повысить уровень управленческой грамотности персонала в ИТ, в области развития особенно? При этом одной учебной программой -  “знаю всё” - охватить такую широкую область знаний никак не получится. Поэтому была разработана довольно серьёзная линейка учебных курсов, которая позволила закрыть разные аспекты управленческих компетенций.

Image

Базовый курс по системе управления SM Lab изучается дистанционно, самостоятельно. Он является обязательным для всех сотрудников ИТ. Все остальные курсы проводятся интерактивно, с тренером, в интенсивном формате за 1-3 дня. Так же регулярно проводятся специализированные профессиональные деловые игры и бизнес-симуляции.

Уверенно можно сказать, что компания активно инвестирует в повышение управленческих компетенций персонала.

В настоящее время

Действует образовательный портал, через который сотрудники самостоятельно планируют своё обучение
Отлажен механизм формирования групп
Каждый учебный курс завершается обязательным тестированием
В карантин обучение не прекратилось и не замедлилось, но сменило формат на полностью дистанционный

Связаться с Cleverics

115054 Москва Дубининская улица 57, стр. 2, офис 305

Пн-пт:
10:00 - 18:00 MSK